【夯實功底 砥礪前行】湘江集團召開2019年一季度政府性投資項目建設(shè)季度點評會
發(fā)布時間：2019-04-28
項目點評會現(xiàn)場
4月17日，湘江集團召開2019年政府性投資項目一季度項目建設(shè)點評會，會議全面肯定了2019年一季度政府性投資項目建設(shè)工作取得的成績，總結(jié)了一季度項目建設(shè)存在的問題，對下階段項目建設(shè)工作提出了進一步的要求。湘江集團黨委委員、總工程師徐風茂出席會議并講話，湘江集團項目管理中心、國土規(guī)劃中心、招采管理中心，各子公司征地、拆遷、設(shè)計、招采、成本、工程分管領(lǐng)導、部長和項目負責人以及一季度“亮燈”和集團重點關(guān)注的共計23個在建項目施工單位負責人參會。
湘江集團項目管理中心從項目建設(shè)、拆遷工作和工程變更三個方面詳細地總結(jié)了集團公司2019年一季度政府性投資項目的進展情況，對部分項目存在的質(zhì)量、安全及文明施工問題進行了通報，對二季度項目建設(shè)工作提出了六點要求。同時，還要求各子公司、施工單位要和集團公司統(tǒng)一思想，高度重視，責任上肩，為實現(xiàn)集團公司的年度目標共同努力。
徐風茂同志講話
徐風茂同志對二季度計劃開工的項目、2019年下半年重點項目、2019年重點在建項目及前期研究項目進行了工作部署，要求分管領(lǐng)導敢于挑戰(zhàn)難題、多溝通協(xié)調(diào)、充分發(fā)揮主觀能動性，向集團公司交一份滿意的答卷。
最后，徐風茂同志要求，一是要堅持“兩點論”，既要肯定成績是主流，又要認清嚴峻形勢；二是要堅持全面的觀點，系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的原因而對“癥”施策；三是要堅持“問題、目標、效果”導向，站位于大局意識、集體榮譽和理性思維，強化解決系列關(guān)聯(lián)性和制約性問題的有效手段和機制保障；四是要統(tǒng)一共識，凝聚合力，結(jié)合集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的總基調(diào)，助推工程建設(shè)口管控體系的理性深徹改革。
供稿：項目管理中心 易默然
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